В своей работе руководителя вы наверняка сталкивались с такой ситуацией, когда вы стараетесь максимально сплотить и зарядить свою команду, вдохновить, устанавливаете общие приоритеты и кто-то из сотрудников начинает при всех возражать, высмеивать, обесценивать ваше решение и так далее.
Все это приводит к снижению вашей авторитетности.Коллектив начинает разваливаться на глазах, а вы не знаете что с этим делать, как с этим правильно справиться. Если в коллективе появляется тот, кто всегда недоволен, всегда выражает свое негативное отношение к различным ситуациям, то в такой атмосфере не хочется работать, не хочется заниматься продвижением и так далее.
Какие приемы должен использовать руководитель для решения такой проблемы?
1. Если вы обсуждаете со своей командой какой-либо вопрос, касающийся, например, внедрение новых программ, а кто-то говорит «нет, я с этим не согласен! мне это не нравится! так никто не делает!». Если вы это прямо сейчас не уладите, то вы не сможете реализовать свой проект, а также потерпите поражение как руководитель. Ваше решение не будет иметь веса для них. Что сделать в этой ситуации? Если не согласен- предлагай свои решения. Это поможет получить ответную связь от коллектива, а также уберет лишние ненужные вопросы
2. Вы продвигаете важный, масштабный проект, проводите совещание и кто-то начинает шутить и глумиться над вашими словами и идеями.В данном случае такую проблему стоит решить при личном диалоге. Вы, как руководитель, должны объяснить своему сотруднику то, что вы тот человек, который ставит задачи, устанавливает приоритеты и делает так, чтобы каждый следовал этим приоритетам. И при различных шутках с его стороны он подрывает ваш авторитет в глазах других сотрудников. Рушатся приоритеты, не выполняющим задачи и тем самым вы не можете выполнять свою работу. Все это ведет к тому, что вся команда проиграет и ОН в том числе.
3. Если кто-то из ваших сотрудников начинает бунтовать против нововведений и так далее. Заставить его предложить свое решение в данном случае вряд ли получится.
Часто бунты происходят, если в области ответственности человека нет положительных результатов. Либо же эти результаты разрушительны. Вы можете предложить человеку сменить его должность для смены деятельности. А также можете в определенный промежуток времени уделять больше внимания именно сфере его работы.
