Если вы когда-нибудь работали на маленьких предприятиях, то скорее всего вы — дженералист. Под этим названием скрывается типичный сотрудник широкого профиля — немного бухгалтер, снабженец, иногда — менеджер по работе с клиентами, кладовщик, чуть-чуть дизайнер и копирайтер и по праздникам. В небольших предприятиях вы должны быть готовы брать на себя разнообразные задачи. Сегодня вы считаете материалы, необходимые для заявки, а завтра помогаете грузить готовую продукцию.
Дженералистами нас заставляет стать и рынок образования. Будущее хаотично — поэтому уметь всего понемногу хочет стать каждый студент, чтобы хоть как-то уцепиться навыками за требования и получить работу.
Виды специалистов: T-образный специалист (слева) умеет всё, и при этом эксперт в одной из тем; дженералист (посередине) умеет все, но не является эксперт в областях; i-образный специалист (справа) — имеет только один продвинутый навык.
Конечно, при этом работодателю хочется видеть T-образного специалиста — уже готового кадра, который в случае текучки сможет подстраховать предприятие. Но чаще всего ему достаются либо специалисты в чем-то одном, либо дженералисты. А труд T-образных специалистов очень дорог, поэтому выход только один — хочешь такого специалиста за невысокую оплату? Вырасти его у себя сам.
Курсы повышения квалификации или крещение огнём?
Представим себя в роли такого работодателя, который все же решился вырастить специалиста. У него несколько вариантов — отправить потенциальный кадр на обучение или брать разные проекты, чтобы испытать возможности команды. Почему есть только такой выбор? Скорее всего, никто из конкурентов не будет делиться опытом на добровольной основе, только в рамках мероприятий и на специальную тему. Первый вариант (дополнительное обучение) более щадящий для потенциального эксперта, потому что дает обобщенную и систематизированную вербализованную информацию. Второй вариант с отчаянной борьбой за проекты более жесткий, потому что заставляет сотрудников столкнуться лицом к лицу с неизвестностью и переработкой и получить опыт. Который тоже надо осмысливать и вербализировать, что тоже требует времени, которого из-за перегрузок может и не быть.
Поэтому надо искать компромисс и перемешивать эти два вида активности — предоставлять кадру нужное ему обучение и при этом не забывать брать разные проекты. Но без фанатизма — так и до перегорания можно дойти.
Следуя этому простому совету, мы будем эффективнее наращивать свою экспертность.
Отстаиваем свой режим отдыха и труда.
Чтобы не было ситуации как в меме «я выжил, а смысл?» когда испытание отнимает больше, чем дает, вам, как сотруднику, обязательно использовать отпуски для отдыха. И это не блажь и своеволие, а строгая необходимость для эффективной работы. Кроме того, таким образом вы понимаете, работаете ли вы в организации, которая заботится о вашем психологическом и физическом благополучии. Сотруднику следует использовать свое право на отпуск, чтобы предотвращать перегрузки, срывы и выгорания, снижать стресс и поддерживать баланс между работой и личной жизнью.
Законодательства множества стран устанавливает минимальные нормы отпуска и режима труда, чтобы не подорвать психическое и физическое здоровье работников.
Без самообразования тут никуда.
Помимо усилий на курсах и работе, если вы хотите стать специалистом, можно взять за привычку читать специальную литературу или смотреть видео с конференций или курсов, посвященных вашей теме. Если на это будет тратиться хотя бы полтора часа в неделю (полчаса каждые два дня), то это тоже будет влиять на ваш профессионализм. Тем более, что привычка уделять чему-то время сама по себе полезна.
Но просто чтение информации без приведения в систему не имеет смысла. Поэтому рекомендуется вести записи или систему заметок, к которой нужно периодически возвращаться.
У меня есть своя система, завязанная на регулярном перепрочтении ранее изученной информации. Многие приложения с заметками позволяют оставлять теги и календарь напоминаний. Присваивая заметке с мыслью теги я ставлю напоминание в календаре, чтобы прочесть эту заметку еще раз через произвольный промежуток 1-6 месяцев. И я периодически просматриваю заметки с отключенным таймером.
Система карточек в заметках Google Notes. Каждой заметке можно присвоить время напоминания.
Мягкие навыки и нетворкинг.
Связи по-прежнему значат многое. Поэтому навыки общения, поддержания отношений важны (мягкие навыки от английского словосочетания soft skills). Задача мягких навыков не только в том, чтобы произвести хорошее впечатление от общения, но и эффективно обмениваться информацией. Поэтому я никогда не говорю о нетворкинге в отрыве от мягких навыков.
Преимущества нетворкинга таковы, что они позволяют получать скидки, работу в кризисы, другие полезные связи с меньшими издержками, знание и опыт. Доверие — один из драйверов экономики, а сам человек — социальное существо. Поэтому нетворкинг так важен для общества. Если вы хотите стать преуспевающим специалистом, участвующим в интересных и важных проектах, то без мягких навыков вы никуда не попадёте. В мягкие навыки включают умение выстроить коммуникацию, командную работу, активное слушание и понимать потребности людей. Все эти три навыка тесно связаны, но начинаются с умения слышать собеседника. Если мы воспринимаем информацию, то мы понимаем потребности, если мы учитываем потребности, то преуспеем и в командной работе, и как специалист.
