1. Краткое изложение
Первым разделом вашего бизнес-плана является краткое описание бизнеса. Опишите продукты или услуги, которые вы собираетесь создавать, вашего целевого рынка и вашего уникального ценностного предложения. Кроме того, в нем должны быть указаны ваши финансовые прогнозы, требования к финансированию и ключевые этапы.
2. Описание компании
Здесь должна быть информация о структуре вашей компании. Персонал, их квалификацию и опыт.
3. Анализ рынка
Хоть этот пункт идет 3-м его можно ставить на первое место. Ведь в нашей конкурентной экономике нужно знать конкурента в лицо, а также как вы сможете с ними конкурировать. Он должен включать тщательный анализ отрасли и рыночных тенденций, ваших целевых клиентов. Также стоит упомянуть про вашу стратегию в маркетинге.
4. Продукты и услуги
Этот раздел уже должен содержать подробную информацию об вашем продукте или услуге, их функциях и преимуществах, а также о том, как они сравниваются с продуктами ваших конкурентов. Кроме того, в нем должна быть указана любая интеллектуальная собственность, которой вы можете обладать, например патенты или товарные знаки.
5. Продажи и маркетинг
Здесь стоит описать вашу стратегию, как ценовую, так и маркетинговую. Через, что вы будете продавать свой продукт. Онлайн или оффлайн, например. Будет ли у вас собственная служба доставки или вы будете использовать логистические компании.
6. Финансовые прогнозы
Расскажите про свой прогноз расходов и доходов. В нем должен содержаться подробный анализ потребностей в финансировании и того, как вы планируете использовать эти средства.
7. Управление и персонал
«Управление и персонал» должен содержать информацию о ваших ключевых сотрудниках, их ролях и обязанностях. Оно должно включать их опыт и квалификацию, а также любое соответствующее образование или профессиональную подготовку. В нем должны быть указаны любые пробелы в вашей команде и то, как вы планируете их заполнить.
Советы по созданию успешного бизнес-плана
Теперь, когда мы рассмотрели ключевые компоненты успешного бизнес-плана, глянем несколько советов по его созданию:
1. Тщательно исследуйте свой рынок:
Проведите исследование и узнайте своего клиента, за которого вы будете бороться. Это может вам создавать более персонализированные продукты на определенных людей или группы.
2. Будьте реалистичны в своих финансовых прогнозах:
Хотя важно с оптимизмом относиться к потенциалу вашего бизнеса, не менее важно быть реалистом в своих финансовых прогнозах. Чрезмерно оптимистичные прогнозы могут стать красным флагом для инвесторов и кредиторов, а также сделать ваш должником.
3. Получайте обратную связь от других:
Получение обратной связи от других людей, таких как наставники, консультанты и коллеги, может помочь вам выявить слабые места и усовершенствовать ваш план. Важно быть открытым для конструктивной обратной связи и использовать ее для улучшения вашего плана. Критиковать они должны план, а не вас как автора этого плана:)
4. Излагайте кратко и по существу:
Хотя важно включить всю необходимую информацию в ваш бизнес-план, не менее важно, чтобы он был кратким и по существу. У инвесторов и кредиторов (да и вам самому будет тяжело его просматривать при большом количестве лишней информации) нет времени читать длинные документы, поэтому убедитесь, что ваш план прост для чтения и понимания.
5. Используйте визуальные элементы для улучшения вашего плана:
Использование визуальных элементов, таких как диаграммы, графики и изображения, может помочь сделать ваш план более привлекательным и понятным. Визуальные эффекты также могут помочь выделить ключевую информацию и данные.
