support@matomba.ru
Свежее SEOSMMБизнесДизайнИнвестицииРекламаСтартапыТехнологииЮриспруденция

Как замотивировать сотрудника, чтобы он хорошо работал? 

Елена Яськова13.05.2023 в 19:352 мин. 29 сек.602
Как замотивировать сотрудника, чтобы он хорошо работал? 

Ключ успеха любого предприятия — мотивация сотрудников. 99% людей ходят на работу, чтобы получать достойную зарплату. Если в компании планы выполняются, результаты достигаются, то все идет прекрасно, ничего менять не нужно. Если компания не достигает поставленных целей, скорее всего, дело в материальной заинтересованности сотрудников.  

Мотивация — движение к цели. Человек знает свою цель, идет к ней и хочет получить за свой труд хорошую зарплату. Цель — это KPI компании. Все должны работать на результат начиная от генерального директора, заканчивая бухгалтером, айтишником и т.д.  

Что учесть при расчете оплаты труда 

  1. Фиксированная часть + переменная часть.

Фиксированная часть прописывается в трудовом договоре. В идеале это 10 на 90, в реальности хотя бы 50 на 50. Такой подход будет стимулировать сотрудников работать эффективнее и зарабатывать больше. 

  1. Краткосрочные и долгосрочные стимулы. 

Такая мотивация стимулирует сотрудников достигать долгосрочных целей, на три, пять или семь лет. 

  1. Поощрение за индивидуальные и командные цели.

Когда человек получает премию за свой результат — это приятно. Когда есть поощрение за продуктивную работу всей команды — это вдвойне приятно. Такой подход стимулирует к командной работе. Каждый сотрудник заинтересован не только в том, чтобы выполнить личный план, но и помочь ребятам из своей команды.

  1. Выплаты за преданность компании. 

Премия за выработку лет стимулирует сотрудника оставаться в компании как можно дольше. Люди любят, когда их ценят. Успешные компании крупного и среднего бизнеса ценят своих сотрудников. А самые ценные кадры работают в одной компании не год и не два, а по 10-15 лет. Такие сотрудники на вес золота, они понимают друг друга с полуслова, знают все бизнес-процессы и специфику компании, они заслуживают поощрения. К примеру, отработал 3 года — получил 300 долларов, отработал 5 лет — получил 500 долларов и т. д. 

  1.  Неожиданная премия. 

Премия за прорыв, за достойный сверх результат.  

Системы мотивации, которые стоит взять на заметку 

  1. Американская система

Подразумевает, что у каждого есть один ключевой показатель эффективности работы — деньги, выручка, маржинальная прибыль и т.д. То есть, чем больше денег сотрудник принес в компанию, тем больше получил зарплату. 

  1. Европейская система

Подразумевает, что, кроме финансовых показателей, нужно мотивировать на бизнес-процессы, на клиентов, на развитие и т.д. И за каждый показатель может быть своя ежемесячная, ежеквартальная или ежегодная премия. 

  1. Бизнес-провал

То, от чего нужно уходить. Это, когда сотрудник получает зарплату в виде 100% оклада только за то, что принес свое тело на работу в 9 утра и унес его в 18 вечера. Бизнес подразумевает результат. 

  1. Рынок+20

С таким подходом сотрудник четко знает, что при выполнении плана получит зарплату выше рынка, при этом он не «высиживает» время, а эффективно работает. Такая система мотивации дает возможность работникам получить хорошую зарплату, а предприятию удвоить показатели и выполнить поставленные задачи. 

Самая лучшая премия — неожиданная. Выполнил план на 100% - получил «рынок +», перевыполнил — получил еще больше, совершил прорыв — выиграл джек пот. Цените своих сотрудников, мотивируйте их правильно: уходите от процентов, вводите премии за результат, годовые бонусы, командные премии и перспективы на 3-5 лет. Правильная денежная мотивация позволяет ставить амбициозные цели и достигать их. 

Лого matomba.info
Новые публикации
Задать вопрос