Ведение бизнеса- это не только произведение различных подсчетов, планирование и выстраивание стратегий. Бизнес- это непосредственная коммуникация людей, в том числе взаимодействие руководителя и его подчиненных. Для каждого руководителя важно понимать, что в бизнесе нередко приходится договариваться, в каких-то случая уступать и находить компромисc.
В любой команде и в любом обществе есть лидеры. В бизнесе, в крупной компании, где общее количество сотрудников от 100 человек, то всегда есть определенная группа из 10-20 человек, которая принимает ключевые решения, нанимает новых сотрудников, определяет формальные и неформальные правила. Мало того, данная группа занимается обеспечением выполнения стратегических задач и различных коммерческих планов.
Для каждого общества и для каждой команды нужен свой лидер. Не бывает общества без предводителя или предводителя без общества. Все это является составляющими одного целого, единого.
Характер человека и его привычки могут влиять на ведение бизнеса во многих аспектах:
1.Руководительный стиль: Если человек склонен быть диктатором или наоборот слишком снисходительным, это может отразиться на эффективности его команды. Лучший подход - сбалансированный и адаптивный руководительский стиль.
2.Инициатива: Человек, который склонен к риску и инициативе, может лучше справляться с вызовами и возможностями в бизнесе, чем тот, кто боится рисковать.
3.Самодисциплина: Если человек не может контролировать свои эмоции и привычки (например, тратить слишком много времени на социальных сетях), это может отрицательно отразиться на его способность эффективно управлять бизнесом.
4. Коммуникативность: Человек, который прекрасно общается с другими и может легко устанавливать контакт, может иметь преимущество при построении деловых отношений и установлении сотрудничеств.
5.Умение работать в команде: Человек, который может работать в команде, может легче достигать целей в бизнесе, совместно с другими.
6.Стратегические навыки: Не каждый способен мыслить глобально и не каждый может рассчитать ход игры на несколько шагов вперед, хотя это необходимо для монополий. Способность объективно понимать и анализировать нынешнее положение компании на рынке, понимать мотивы людей и предвидеть их действия.
Развивать свои лидерские качества можно всегда, в любое время. Однако, главное помнить и понимать, что настоящий лидер-это тот, чье мнение весомо, к чьим словам прислушаются, за кем пойдут и будут следовать. В его обязанности входит: вдохновение последователей,предвидение ситуации и планирование будущего прогресса, распределение обязанностей и распределение сотрудников по таким позициям, на которых они принесут максимальную прибыль компании.
