Какой специалист любит тестовые задания? Бывает, потратишь день. А потом ещё пол дня. А взяли другого. Обидно.
В статье расскажу, как относиться к тестовым заданиям. И стоит ли с ними заморачиваться.
Мысли соискателя
Заказчики передают вас из рук в руки. А сарафанное радио твердит о том, что вы редкий бриллиант. Вам кажется, что с таким багажом успешно выполненных задач открыты все двери. А ваши услуги способны значительно повысить KPI любого самого безнадёжного канала.
В вашем портфолио есть крутые кейсы. И можете доказать, что круто умеете творить: писать, создавать дизайн. Или что делают дизайнеры?
Но однажды вам на глаза попалась вакансия, о которой мечтали всю профессиональную жизнь. Конечно, нельзя упустить такой шанс. Тем более у вас есть релевантный опыт. И взять вас должны первым, вырвав из тысячи претендентов.
Вы отправили сногсшибательное сопроводительное письмо. Приложили к нему ссылку на портфолио. И уже задумались, кого из старых клиентов отчислить, ведь времени на них больше не будет. Через неделю-другую нужно будет приступать к новым обязанностям.
И тут, о ужас, вас просят написать тестовое задание! Вы негодуете: «Трудно было посмотреть портфолио? Там же есть точно такие же работы!» Вы немного позлились, но в итоге смирились со своей участью. Включили паиньку, написали тестовое и отправили его потенциальному работодателю.
Что было дальше — не в этой статье. Такой задачи не было.
Думы работодателя
Ваш бизнес растёт, количество клиентов увеличивается. А значит повышается объём работы. И вы или команда не справляются. Часть работы нужно делегировать. Размещаете объявление о вакансии на работные ресурсы.
Ваше агентство довольно успешное и известное. А работа интересная и творческая. Попасть в вашу команду мечтают многие. Но обучать с нуля вы не можете: нет времени, ведь нужно расти. Поэтому ищите специалиста с релевантным опытом.
В первый же сутки на ваш запрос поступило несколько сотен откликов. Но вы были готовы к такой реакции. Рекрутеры рассмотрели портфолио и оставили 50 кандидатов, подходящих на должность.
Теперь нужно выбрать самых-самых. Они пройдут по результатам тестового задания. На этом этапе нужно понять, кто может быстро включиться в работу и делать меньше всего ошибок. Кандидатам отправляют техническое задание, по которому нужно написать тестовое. И предлагают задавать вопросы, если они возникнут во время работы.
После сдачи к дедлайну вы рассматриваете уже 45 работ. Остальные не сдали вовремя. Отсеивается ещё 30 человек. Причины: не поняли техническое задание и не задавали по нему вопросы, не уловили тональность компании, написали неграмотно.
С оставшимися 15 кандидатами проводите собеседования. Так находите 3-5 идеальных работника.
Расписывать про нюансы собеседования также не буду — не в тему.
В чём мораль?
На самом деле одинаковые трудности испытывают как соискатели, так и работодатели. Одни исполнены гордости набранного опыта и думают, что только их ждут на вакантное место. Другие разочаровывались в нерадивых исполнителях, делали потом работу за них.
Нет ничего плохого в тестовых заданиях. Портфолио подробно смотреть не всегда удобно. Или можно его изучать на первом этапе знакомства. Но это не значит, что его не должно быть.
Чтобы понять, насколько вы в будущем сработаетесь, находитесь в теме и быстро решаете задачи, тестовое — лучший вариант. Я довольно часто сама предлагаю написать небольшое тестовое, проявляя заботу о работодателе. И не вижу в этом ничего унизительного.
В вас увидят ответственного будущего исполнителя. И шансы получить заветную должность увеличатся.
Но помните: тестовое не должны быть гигантским. И обязательно потом просите обратную связь. Даже если вас не возьмут в этот раз, есть шанс попасть в команду в другой.
